コラム Column

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  2026.01.22 公開

  更年期障害の社員への対応は？離職を防ぐ声かけや職場づくりを解説

  この記事のポイント ●更年期症状は男女問わず発生し、放置すると生産性の低下や「更年期離職」につながる経営リスクです。 ●管理職の「声かけ」は診断ではなく「業務上の配慮」に徹することがハラスメント防止の鍵です。 ●企業は「安全配慮義務」にもとづき、相談窓口の設置や柔軟な勤務制度の整備、研修によるリテラシー向上が求められます。 「最近、ベテランのAさんのミスが増えた」「急にイライラしている部下がいるが、どう声をかければいいか分からない」 40代～50代の従業員が抱えるこうした不調は、「更年期障害」が原因かもしれません。 更年期障害は、ホルモンバランスの変動により、ほてり、倦怠感、集中力の低下、情緒不安定など、心身に多様な症状を引き起こします。放置すれば生産性低下や更年期離職につながる問題です。 しかし、人事担当者や管理職の多くは「どう対応すれば良いか分からない」「ハラスメントにならないか不安」と悩んでいるのではないでしょうか。 この記事では、企業が取り組むべき更年期障害の社員対応について、法的根拠から具体的な声かけの方法、制度構築までを産業医の視点から解説します。 本記事を読むことで、人事担当者や管理職は、ハラスメントのリスクを避けつつ従業員を適切にサポートする方法を学べます。「更年期離職」を防げる職場環境づくりの参考にしてみてください。

  • 産業保健
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  2026.01.13 公開

  【ストレスチェク制度】制度度入から10年、実施結果を活かした効率的な職場改善とは？

  ストレスチェック制度の導入から2025年12月で10年を迎えました。本来、ストレスチェック制度は、チェックシートの結果を分析してリスクの高い部署や業務プロセスを特定し、効果的な職場改善をつなげることが実施するうえでの最大の目的です。しかし近年、ストレスチェックを実施すること自体が目的化され、そこで得られた結果を十分に活かし切れていない企業が増えています。 本記事では、この10年で見えてきた課題を踏まえ、ストレスチェック制度の結果を活かすための効率的な改善方法について解説します。

  • メンタルヘルス
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  2026.01.06 公開

  保健師面談の内容と効果とは？企業が得る5つのメリットと流れを解説

  この記事のポイント ●保健師面談の最大の目的は、不調が深刻化する前の「予防」と「早期発見」にあります。 ●産業医面談が「医学的判断」中心なのに対し、保健師面談は「日常的な相談窓口」として機能します。 ●企業の効果として、生産性の維持（プレゼンティーズム改善）や安全配慮義務の履行（リスクマネジメント）など、5つの具体的メリットがあります。 企業の人事労務担当や管理職の方の中には、「産業医を選任したものの、従業員のメンタルヘルス不調が減らない」「ストレスチェック後の高ストレス者への対応が追いつかない」などの課題に直面することは少なくありません。 産業保健活動に関する課題解決の鍵を握るのが、「産業保健師（以下、保健師）」です。 産業医面談がハイリスク者への「医学的判断」を中心に行われるのに対し、保健師面談は、「予防」と「早期発見」を担います。 本記事では、「保健師面談」の企業における役割や内容、効果を法的根拠や実務的な視点から解説します。 この記事を読むことで、保健師面談の活用方法や産業医との連携方法が理解でき、自社の健康経営体制を強化するための一助になれば幸いです。

  • 産業保健
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  2025.12.23 公開

  産業医契約書とは？ひな形や業務内容、手続きや締結の注意点を解説

  この記事のポイント ●従業員50名以上の企業は、産業医との契約が法律で義務付けられています。 ● 契約書作成の際は、日本医師会のひな形を基に7つの必須項目を明記することで、法務リスクを回避できます。 ●本記事では、選任手続きから労働基準監督署への届出までの全手順と注意点を具体的に解説します。 「産業医との契約書とは言っても、何から手をつければよいのだろうか」 「法的に問題のない契約書を作成できるだろうか」 従業員数が50名に近づき、産業医の選任を検討している人事担当や経営者の方にとって、産業医とどのように契約書を締結すればよいか悩むことも多いのではないでしょうか。 産業医との契約は、単に法律で定められた義務を果たすためだけのものではありません。契約書の内容をいかに具体的に、そして自社の実情に合わせて作成するかが、将来の労務リスクを回避し、従業員が健康に働ける職場環境の構築につながります。 本記事では、産業医との契約に関するあらゆる疑問を解消します。労働安全衛生法などの法的根拠から、日本医師会が提供するひな形をもとにした契約書の具体的な作成手順、選任手続き、そして「名義貸し」などのトラブルを未然に防ぐための注意点まで、専門家の視点から網羅的に解説します。 この記事を読めば、自信を持って産業医との契約プロセスを進められますので、ぜひ参考にしてみてください。

  • 産業保健
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  2025.12.16 公開

  EAPとは？企業の対策、厚生労働省の定義と導入のポイントを解説

  この記事のポイント ● EAP（従業員支援プログラム）とは、従業員の個人的な問題解決を支援し、組織の生産性向上を目指す包括的な仕組みです。 ● EAPの導入は、生産性向上や離職率低下といったメリットに加え、企業の「安全配慮義務」を履行する上で重要な役割を果たします。 ●EAPには社内に窓口を置く「内部EAP」と専門機関に委託する「外部EAP」があり、自社の課題や規模に合わせた選択が成功の鍵です。 近年、従業員のメンタルヘルス不調は、企業の生産性や持続的成長を左右する重要な経営課題となっています。厚生労働省の調査でも、仕事に関する強いストレスを感じる労働者の割合は依然として高く、対策は急務です。 このような状況で注目されるのが、組織と従業員双方を支える「EAP（Employee Assistance Program：従業員支援プログラム）」です。 本記事では、「EAPとは何か？」という基本的な定義から具体的なサービス内容、導入のメリット、そして失敗しない選び方のポイントまで、専門家の視点から網羅的に解説します。 この記事を読めば、EAPがなぜ現代の企業にとって不可欠なのかを深く理解し、自社の課題解決に向けた具体的な一歩を踏み出すことができるでしょう。 参考：厚生労働省「令和6年労働安全衛生調査（実態調査）結果の概要」

  • 産業保健
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  2025.12.09 公開

  【2026年施行予定】改正労働施策総合推進法とは？改正ポイントと具体的な取り組みについて解説

  【2026年施行予定】改正労働施策総合推進法とは？改正ポイントと具体的な取り組みについて解説 改正労働施策総合推進法は、働き方改革の一環として、職場におけるハラスメント防止や中途採用の促進、若者の雇用機会の確保などを目的とした法律です。この記事では改正の背景や主なポイント、企業が求められる具体的な取り組みについて分かりやすく解説していきます。

  • 産業保健
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  2025.12.04 公開

  従業員の肥満、予防と改善への働きかけ

  生活習慣の変化や運動不足により従業員の肥満が健康リスクとして注目されています。肥満は生活習慣病などの個人の健康問題だけにとどまらず、生産性の低下や医療費を含む社会保障費の増大にもつながるため、企業にとっても重要な課題です。健康経営の一環として、食生活の見直しや運動機会の提供など、予防と改善に向けた積極的な取り組みが求められています。 今回は従業員の肥満がもたらすリスクと企業としてできることについて解説します。

  • 健康情報
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  2025.11.13 公開

  治療と仕事の両立支援〜企業や産業医が従業員のためにできること

  近年、がんや慢性疾患などの治療を行いながら働くことを希望する人の割合は増加しており、治療と仕事の両立支援は企業にとって重要な課題となっています。従業員が安心して働き続けられる環境を整えるには、産業医とともに企業側の担当者が連携し、柔軟な勤務体制の整備や職場復帰支援など、個々の状況に応じたサポートが不可欠です。 今回は、企業や産業医が果たすべき役割や具体的な取り組みについて紹介していきます。

  • 産業保健
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  2025.11.06 公開

  【ストレスチェック】50人未満でも義務化？産業医と進める義務化に向けた準備

  これまでは大企業を中心にストレスチェックが義務化されてきましたが、ここ数年は、従業員50人未満の企業でもストレスチェックの実施を義務化する動きが進んでいます。今後の義務化に備え、今から産業医と連携し、職場の健康管理体制を整える準備が重要です

  • メンタルヘルス
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  2025.10.30 公開

  心理的安全性とリーダーシップの関係性とは？組織の成長を促す方法

  この記事のポイント ● 心理的安全性がチームの生産性向上に不可欠である理由を、Googleの研究を交えて理解できる。 ● リーダーが明日から実践できる「傾聴」「自己開示」「質問」などの具体的な行動がわかる。 ●心理的安全性を「ぬるま湯組織」にせず、高い成果を出す「学習する組織」を作る方法を学べる。 「チームに活気がなく、会議は静まり返っている」「部下が本音を話してくれず、信頼関係を築けているか不安だ」「指示待ちのメンバーが増え、新しい挑戦が生まれない」――。多くのリーダーが、このような組織の課題に直面しているのではないでしょうか。 組織の課題を解決する鍵として、近年「心理的安全性」という言葉が注目されています。しかし、言葉だけが先行し、具体的に何をすればよいのかわからないという声も少なくありません。 この記事では、産業医監修のもと、心理的安全性について、定義から明日から実践できる具体的な行動、組織的な仕組みづくりまでを解説します。 心理的安全性を正しく理解し、実効性のあるリーダーシップを発揮することで、メンバーの主体的に活躍できるチームを育てていきましょう。

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