コラム Column

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  2026.10.27 公開

  適応障害で異動を求められたら？人事が押さえる判断基準と実務の手順

  「適応障害。配置転換が望ましい」。 こうした診断書を受け取っても、希望部署への異動が自動的に決まるわけではありません。かといって、必要な配慮を検討しないまま、今までどおり働かせてよいわけでもありません。 検索すれば、「診断書に従う義務はない」という答えはすぐに見つかります。しかし、答えが分かっても、人事が次に何をすればよいかは見えてきません。 人事が検討するのは、異動の可否だけではありません。本人の意向や業務の実情、医師の意見を踏まえ、何が負荷になり、どの条件なら働けるかを整理します。進め方は、次の3段階です。 1. 生命の危険が切迫しているときは、配属の検討より安全確保と救急対応を優先 2. 本人の意向、業務の実情、医学的な意見をそろえ、必要な配慮を検討 3. 異動・業務調整・療養を比べて選び、実施後の見直しまで調整 本記事では、初動、異動以外の調整、復職時の原則と例外、医師への相談、部署への働きかけ、そして会社が外せない法的な点を順に整理します。

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  2026.10.16 公開

  カスハラ対策義務化で何をする？指針の10項目と実務の進め方を解説

  「カスハラ対策の義務化で、結局どこまでやればいいのか」。調べると、方針の明確化、相談窓口の設置、発生時の対応といった項目が並びます。ただ、項目を眺めるだけでは、自社に何が足りないかは見えてきません。 厚生労働省は、事業主が講ずべき措置を5つの柱・計10項目として整理しました。 本記事では、10項目の点検から現場の動き方までを実務の順に説明します。条文や行政対応など、法的な確認事項をまとめました。 ●　最初に決めるのは、相談を受ける人と、現場に代わって判断する人です。 ●　危険があるときは安全確保を優先し、事実確認の完了を待ちません。 ●　進め方は選べますが、必要な措置は10項目すべてに対応します。 ▼ウェビナーのご案内 10月29日（木）11:00～12:00に、オンラインセミナー「10月義務化！これからのカスハラ対策～現場をすり減らさない解決志向と5つのステップ～」を開催します。 産業医・労働衛生コンサルタント（保健衛生）の平野井啓一先生が、カスハラの定義から、現場で使える対応5ステップまでを解説します。申込締切は10月28日（水）12:00です。 ▼ウェビナーの詳細・お申し込みはこちら 「10月義務化！これからのカスハラ対策 ～現場をすり減らさない解決志向と5つのステップ～」

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  2026.10.06 公開

  デジタルメンタルヘルスとは？～デジタル技術を活用した心の健康維持～

  デジタルメンタルヘルスとは？～デジタル技術を活用した心の健康維持～ 私たちは日々さまざまなストレスにさらされています。心の健康を維持するためには、ストレスに気づき、早めに対処することが大切です。近年は、スマートフォンやウェアラブル端末、オンラインサービスなどのデジタル技術を活用して、心の状態を把握したり、セルフケアを支援したりするデジタルメンタルヘルスが注目されています。 本コラムで、デジタルメンタルヘルスの基本的な考え方や、職場での活用方法について解説します。

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  2026.09.29 公開

  人的資本経営の開示項目｜健康の指標と算出方法【2026年改訂版】

  人的資本経営の開示項目｜健康の指標と算出方法【2026年改訂版】 「人的資本経営の開示項目のうち健康分野では、健診受診率やストレスチェック実施率を開示するのが一般的」——検索するとこうした指標名が並びます。 ところが実際に手を動かすと以下の疑問が浮かび、手が止まってしまうのではないでしょうか。 「受診率の分母は何にするのか」 「休職率は何日以上の休みから含めるのか」 「部署別に出しても問題ないのか」 そして人的資本経営に関する開示項目の基準である「人的資本可視化指針（内閣官房・金融庁・経済産業省）」を確認しても、健診受診率という言葉は見つかりません。 健康分野の開示項目を整理するうえで軸になるのは、指標名を集めることではありません。指針が実際に何を例示しているのかを押さえ、そのうえで自社が日々生んでいるデータを、どの開示事項の裏づけとして使うのかを決めるという順序です。 本記事では、可視化指針が例示している健康・安全の開示事項、労働災害と産業保健それぞれの指標の算出方法、部署別データを扱う際の法令上の制約、そして投資家に伝わる指標の組み合わせ方を解説します。 本記事を読み終える頃には、自社が持っているデータのどれが開示に使えるのかを見分けられるようになり、分母を決めて社内に集計を依頼できる状態へ進んでいるはずです。

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  2026.09.24 公開

  健康経営優良法人2027｜申請スケジュールと認定要件の主な改訂点

  健康経営優良法人2027の申請受付が2026年8月17日に始まりました。大規模法人部門の締切は10月9日17時、認定要件は5つの大項目に整理されています。日程と要件の一覧そのものは、公式ポータルで数分で確認できます。 ただし実際の申請では、要件を一つずつ確認して施策を実行するだけでは足りません。認定要件には、施策の数をいくら増やしても埋められない項目が含まれています。必須要件「産業医・保健師の関与」がそれにあたり、該当設問で「特に関与していない」を選んだ場合、ほかの項目をすべて満たしていても不認定となります。労働安全衛生法にもとづいて産業医を選任し、法定業務を実施しているだけでは、当該要件への適合を示せません。 本記事では2027年版の改訂点と大規模法人部門の認定要件を整理したうえで、不認定につながりやすい箇所を設問単位で確認していきます。読み終える頃には、産業医や保健師との打ち合わせで何を決めておくべきかが見えてくるはずです。

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  2026.09.08 公開

  健康データを「集める」から「活かす」へ～健康経営に向けたデータ活用術～

  健康データを「集める」から「活かす」へ～健康経営に向けたデータ活用術～ 健康診断やストレスチェック、勤怠情報など、企業には様々な健康データが蓄積されています。しかし、データを集めるだけでは従業員の健康増進や健康経営の推進にはつながりません。重要なのは、集約したデータを分析し健康課題を可視化したうえで、具体的な施策へと結びつけることです。近年は、健康データを活用して従業員の健康維持や、企業の生産性向上を目指すデータに基づいた健康経営が注目されています。 本記事では、健康データを集めるから活かすことへ転換するための考え方や、効果的なデータ活用のポイントについてわかりやすく解説します。

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  2026.08.31 公開

  メール・AIチャットによる健康支援〜その有効性と注意点〜

  近年、働く人々の健康支援の手段として、メールやAIチャットを活用したデジタルヘルスサポートが広がりを見せています。時間や場所を問わず利用できる利便性から、従業員のセルフケア支援や治療の早期介入の手段として期待されています。一方で、その有効性や活用上の注意点については、産業保健の現場において十分な検討が求められています。今回は、メール・AIチャットによる健康支援の特徴と、その効果および留意点について整理します。

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  2026.08.18 公開

  「生理休暇」に見直しの動き〜取得率向上のために企業ができる取り組み〜

  「生理休暇」に見直しの動き〜取得率向上のために企業ができる取り組み〜 生理による体調不良は、多くの働く女性が経験する問題である一方で、職場への相談のしづらさや周囲の理解不足などから、生理休暇が十分に活用されているとは言えない状況です。近年は制度そのものの見直しや、より利用しやすい仕組みづくりに取り組む企業も増えており、取得率向上に向けた環境整備に注目が集まっています。本記事では、生理休暇を取り巻く現状や見直しの背景を解説するとともに、従業員が安心して制度を利用できる職場づくりのために企業ができる取り組みについて紹介します。

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  2026.08.06 公開

  夏休み明けに仕事へ行きたくないのは甘え？3つの原因を産業医が解説

  夏休み明けに仕事へ行きたくないのは甘え？3つの原因を産業医が解説 夏休み明けに仕事へ行きたくないと感じ、検索してみると「早めに就寝して生活リズムを整える」「朝日を浴びる」「初日は無理をしない」といった対処法がすぐに見つかります。 しかし産業医として事業場を訪問していると、こうしたセルフケアだけでは説明も対応もできない「行きたくない」が一定数混じっていることに気づきます。 同じ「行きたくない」でも、中身は生活リズムの乱れによる一過性のものから、適応障害やうつ病などが背景に隠れている場合まで幅があります。中身を見わけないまま気合いで乗り切る対応は、かえって長期の不調を招く場合もあります。 本記事を読み終える頃には、自分（あるいは部下）の「行きたくない」について、どの要素が強く影響しているかを整理し、気合いで乗り切ろうとするのではなく、背景に応じた対処を選ぶための手がかりが得られます。 加えて、医療機関に相談すべきサインの目安も持てるため、「これは自然な不調か、それとも早めに相談すべきか」を落ち着いて考えられるようになります。

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  2026.08.03 公開

  職場におけるアンガーマネジメント〜職場内での感情の悪循環を断ち切るには？

  職場におけるアンガーマネジメント〜職場内での感情の悪循環を断ち切るには？ 仕事の現場というのは業務のプレッシャーや人間関係のすれ違いから、怒りの感情が生まれやすく、それらが引き金となって対立や誤解を招くことで、悪循環に陥ってしまうことがあります。アンガーマネジメントは、このような負の感情の連鎖を適切に理解し、コントロールするための重要なスキルです。今回は、職場内での感情の悪循環をどのように断ち切り、より良いコミュニケーションと働きやすい環境を築いていくかについて考えていきます。

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