コラム Column

新着記事

• 
  2026.03.12 公開

  化学物質管理者2026義務化｜約2,900物質への対応と講習

  この記事のポイント ●2026年4月よりリスクアセスメント対象が約2,900物質へ拡大され、これまで対象外だった企業で化学物質管理者の選任が必要になります。 ●製造事業場（義務）と取り扱い事業場（推奨）で異なる講習時間や資格要件を、一覧表で整理しました。 ●2026年10月開始の濃度基準値規制に向け、コストを抑えるグルーピング測定手法を提案します。 「2024年に選任義務化への対応を終えたばかりなのに、2026年にはさらに規制対象が拡大するのか」 法改正により、化学物質管理に不安を感じている担当者の方も多いのではないでしょうか。 2026年4月施行の改正法は、事業者が自らの責任で危険性を判断する自律的管理への完全移行です。対応を誤れば、労働安全衛生法違反による50万円以下の罰金や送検、さらには企業名の公表という経営リスクに直結します。 特に現場で懸念されるのが、厚労省のリスクアセスメントツール（クリエイトシンプル（CREATE-SIMPLE））における入力ミスです。たった一つの設定ミスが、本来必要な保護具を「不要」と判定させ、知らぬ間に法令違反を引き起こしかねません。 本記事では、産業医・労働衛生コンサルタント監修のもと、2026年改正の内容と実務の手順を解説します。複雑な法改正を整理し、コストとリスクを最小限に抑えるためのロードマップとして活用ください。

  • 産業保健
• 
  2026.03.04 公開

  アサーティブコミュニケーション研修の効果｜医学的根拠と助成金活用

  この記事のポイント ●　医学的根拠：「言いたいことを飲み込む」ストレスから解放。離職率低下・メンタル不調予防に直結する効果を解説。 ●　現場の処方箋：正論だけでは動かないZ世代や部下に対し、相手を尊重しつつ成果を出す「機能的アサーティブネス」とDESC法。 ●　研修コスト対策：人材開発支援助成金（人材育成訓練コース等）を活用し、コストを抑えて導入する戦略。 「部下が突然辞めてしまう」 「ハラスメントを恐れて管理職が指導を躊躇している」 2024年から始まった「時間外労働の上限規制」が定着した近年では、多くの企業がコミュニケーションに関する課題に直面しています。 直面している課題としては、「限られた労働時間内で、いかに密度濃くコミュニケーションを取るか」というものです。 特にZ世代を中心とする若手社員は、「タイパ（タイムパフォーマンス）」を重視する傾向があります。上司の「察してほしい」や「終わりの見えない感情的な説教」は、彼らにとって避けたい非効率なコミュニケーションといえるでしょう。 そこで今、世代間ギャップを埋める取り組みとして導入が進んでいる研修の一例が「アサーティブコミュニケーション研修」です。 アサーティブコミュニケーションは単なる話し方のスキルではありません。自他を尊重しながら誠実に意見を交わすために不可欠な取り組みです。 本記事では、学術研究からみた研修の効果から、実践的会話スクリプト（DESC法）、さらには人材開発支援助成金を正しく活用してコストを最大6割抑える導入戦略までを網羅的に解説します。

  • 産業保健
• 
  2026.02.26 公開

  こころの応急手当”メンタルヘルス・ファーストエイド”とは？～職場に求められる新しい支援のかたち～

  こころの応急手当“メンタルヘルス・ファーストエイド”とは？～職場に求められる新しい支援のかたち～ ストレスや社会不安が当たり前のように存在する昨今、心の不調にいち早く気づき、適切に支援する体制がこれまで以上に求められています。そのような中で、注目を集めているのがメンタルヘルス・ファーストエイドです。これは、心の問題を抱える人に対し、専門家につなぐまでのこころの応急手当を行うことで、誰もが実践できる新しい支援のかたちです。今回は、安心して働ける職場づくりのカギとなるメンタルヘルス・ファーストエイドについて以下で詳しく解説します。

  • メンタルヘルス
• 
  2026.02.19 公開

  冬季うつに産業医はどう対応する？チェックリストや予防策を解説

  この記事のポイント ●冬季うつ（SAD：Seasonal Affective Disorder）は「怠け」ではなく、日照不足による生物学的な疾患であり、産業医による早期発見が重要です。 ●令和3年（2021年）12月施行の照度基準改正を踏まえ、法適合かつメンタルヘルスに考慮したオフィス環境の整備が必要です。 ●外国人労働者やテレワーク環境はリスクが高く、企業には従来の枠を超えた安全配慮義務が求められています。 「冬になると、なぜか社内の活気がなくなる気がする」 「特定の部下が、この時期になると遅刻やミスを繰り返す」 人事・労務担当者の方には、現場の季節的な変化に頭を悩ませることも多いのではないでしょうか？本人のやる気の問題と捉えて指導を行うと、かえって状況が悪化してしまうケースも少なくありません。 季節的な変化は、冬季うつ（季節性情動障害：SAD/Seasonal Affective Disorder）によるプレゼンティーズム（出勤しているが生産性が低下している状態）の可能性があります。 冬季うつは、医学的・環境的要因による疾患であり、適切な環境を整え、正しく管理すれば予防・改善が可能です。 本記事では、産業医の視点から見た冬季うつの症状や特徴、休職対応などの対応フロー、2021年の照度基準改正にもとづいたオフィス環境対策について詳しく解説します。 この記事を通して、法的リスクを回避しつつ、従業員が冬場でも元気に働ける組織づくりのヒントが得られれば幸いです。

  • 産業保健
• 
  2026.02.12 公開

  健康経営優良法人2026の発表日はいつ？認定基準と今後の対策

  この記事のポイント ●健康経営優良法人2026の発表日は、過去の傾向から2026年3月11日（水）前後と予想されます。 ●認定にかかわる要因は、新基準である「女性の健康課題」と「高齢者対応」への取り組みです。 ●発表を待つ期間にすべきフィードバック分析と、次年度へ向けた準備について解説します。 経営層から認定取得へのプレッシャーを感じつつ、来年度の計画をどう立てるべきか悩んでいる人事労務担当者の方も多いのではないでしょうか？ 健康経営優良法人2026の発表日は、過去の傾向から2026年3月11日（水）前後と予想されます。 本記事では、健康経営優良法人2026の発表日予測と、発表までの期間に取り組むべき内容を解説します。 特に、今年度から重点項目となった女性の健康課題などの新基準への振り返りや2027年度認定を見据えた産業医連携のポイントも紹介します。 この記事を読めば、発表を待つだけでなく、次年度に取り組むべき内容が明確になるでしょう。ぜひ最後までお読みください。

  • 産業保健
• 
  2026.02.02 公開

  事故や災害を未然に防ぐ！KYT（危険予知トレーニング）とは

  事故や災害を未然に防ぐ！KYT（危険予知トレーニング）とは 業務上の事故や災害を未然に防ぐためには、現場に潜む危険を事前に察知して、適切に対応する力が重要です。そこで注目されているのが、KYT（危険予知トレーニング）です。今回は作業前に起こり得る危険を予測し、対策を考えることで安全意識を高める取り組みであるKYTについて詳しく解説します。

  • 産業保健
• 
  2026.01.22 公開

  更年期障害の社員への対応は？離職を防ぐ声かけや職場づくりを解説

  この記事のポイント ●更年期症状は男女問わず発生し、放置すると生産性の低下や「更年期離職」につながる経営リスクです。 ●管理職の「声かけ」は診断ではなく「業務上の配慮」に徹することがハラスメント防止の鍵です。 ●企業は「安全配慮義務」にもとづき、相談窓口の設置や柔軟な勤務制度の整備、研修によるリテラシー向上が求められます。 「最近、ベテランのAさんのミスが増えた」「急にイライラしている部下がいるが、どう声をかければいいか分からない」 40代～50代の従業員が抱えるこうした不調は、「更年期障害」が原因かもしれません。 更年期障害は、ホルモンバランスの変動により、ほてり、倦怠感、集中力の低下、情緒不安定など、心身に多様な症状を引き起こします。放置すれば生産性低下や更年期離職につながる問題です。 しかし、人事担当者や管理職の多くは「どう対応すれば良いか分からない」「ハラスメントにならないか不安」と悩んでいるのではないでしょうか。 この記事では、企業が取り組むべき更年期障害の社員対応について、法的根拠から具体的な声かけの方法、制度構築までを産業医の視点から解説します。 本記事を読むことで、人事担当者や管理職は、ハラスメントのリスクを避けつつ従業員を適切にサポートする方法を学べます。「更年期離職」を防げる職場環境づくりの参考にしてみてください。

  • 産業保健
• 
  2026.01.13 公開

  【ストレスチェク制度】制度度入から10年、実施結果を活かした効率的な職場改善とは？

  ストレスチェック制度の導入から2025年12月で10年を迎えました。本来、ストレスチェック制度は、チェックシートの結果を分析してリスクの高い部署や業務プロセスを特定し、効果的な職場改善をつなげることが実施するうえでの最大の目的です。しかし近年、ストレスチェックを実施すること自体が目的化され、そこで得られた結果を十分に活かし切れていない企業が増えています。 本記事では、この10年で見えてきた課題を踏まえ、ストレスチェック制度の結果を活かすための効率的な改善方法について解説します。

  • メンタルヘルス
• 
  2026.01.06 公開

  保健師面談の内容と効果とは？企業が得る5つのメリットと流れを解説

  この記事のポイント ●保健師面談の最大の目的は、不調が深刻化する前の「予防」と「早期発見」にあります。 ●産業医面談が「医学的判断」中心なのに対し、保健師面談は「日常的な相談窓口」として機能します。 ●企業の効果として、生産性の維持（プレゼンティーズム改善）や安全配慮義務の履行（リスクマネジメント）など、5つの具体的メリットがあります。 企業の人事労務担当や管理職の方の中には、「産業医を選任したものの、従業員のメンタルヘルス不調が減らない」「ストレスチェック後の高ストレス者への対応が追いつかない」などの課題に直面することは少なくありません。 産業保健活動に関する課題解決の鍵を握るのが、「産業保健師（以下、保健師）」です。 産業医面談がハイリスク者への「医学的判断」を中心に行われるのに対し、保健師面談は、「予防」と「早期発見」を担います。 本記事では、「保健師面談」の企業における役割や内容、効果を法的根拠や実務的な視点から解説します。 この記事を読むことで、保健師面談の活用方法や産業医との連携方法が理解でき、自社の健康経営体制を強化するための一助になれば幸いです。

  • 産業保健
• 
  2025.12.23 公開

  産業医契約書とは？ひな形や業務内容、手続きや締結の注意点を解説

  この記事のポイント ●従業員50名以上の企業は、産業医との契約が法律で義務付けられています。 ● 契約書作成の際は、日本医師会のひな形を基に7つの必須項目を明記することで、法務リスクを回避できます。 ●本記事では、選任手続きから労働基準監督署への届出までの全手順と注意点を具体的に解説します。 「産業医との契約書とは言っても、何から手をつければよいのだろうか」 「法的に問題のない契約書を作成できるだろうか」 従業員数が50名に近づき、産業医の選任を検討している人事担当や経営者の方にとって、産業医とどのように契約書を締結すればよいか悩むことも多いのではないでしょうか。 産業医との契約は、単に法律で定められた義務を果たすためだけのものではありません。契約書の内容をいかに具体的に、そして自社の実情に合わせて作成するかが、将来の労務リスクを回避し、従業員が健康に働ける職場環境の構築につながります。 本記事では、産業医との契約に関するあらゆる疑問を解消します。労働安全衛生法などの法的根拠から、日本医師会が提供するひな形をもとにした契約書の具体的な作成手順、選任手続き、そして「名義貸し」などのトラブルを未然に防ぐための注意点まで、専門家の視点から網羅的に解説します。 この記事を読めば、自信を持って産業医との契約プロセスを進められますので、ぜひ参考にしてみてください。

  • 産業保健