健康経営優良法人2026の発表日はいつ？認定基準と今後の対策

健康経営優良法人2026の発表を待つ1月～3月は、ただ待っているだけの時間ではありません。

すでに届き始めているフィードバックシートを分析し、次年度（2027年認定）に向けた予算と体制を確保するための期間です。

発表日までにやるべき内容は、以下の5つです。

• ●フィードバックシート（速報版）の「偏差値」分析
• ●評価情報の公開に備えた整合性チェック
• ●次年度ルールを公式サイトで確認
• ●認定後の「採用・広報」準備
• ●次年度（2027）に向けた予算確保と体制見直し

フィードバックシート（速報版）の「偏差値」分析

フィードバックシートを確認し、偏差値から自社の立ち位置を把握しましょう。具体的には以下の点をチェックします。

・ホワイト500・ブライト500狙いの場合：上位層との差を確認。「あともう少し」だった場合、それが「アウトカム（結果）評価」不足なのか、「情報開示」不足なのかを特定します。

・標準認定狙いの場合：必須項目の適合状況を再確認。特に法定義務（健診・ストレスチェック）の実施漏れがないか確認します。

フィードバックシートを分析することで、次年度に取り組むべき課題が明確になります。

とくに「施策は実施したが効果検証できていない」というケースが多くみられます。

認定されれば終わりではなく、継続して認定を取得し続けること、さらには上位認定（ブライト500・ホワイト500）を目指すことが重要です。

評価情報の公開に備えた整合性チェック

近年、健康経営優良法人の認定審査に使用されたデータ（回答内容）は、投資家や就活生への透明性確保の観点から、経済産業省のポータルサイトなどで公開される範囲が拡大しています。

発表と同時に自社のデータがオープンになった際、統合報告書や採用サイトに掲載している数値と食い違いがないか、今一度申請データの控えを確認しておきましょう。

「発表後に外部からどう見えるか」を意識したリスク管理が必要です。

次年度ルールを公式サイトで確認

次年度の健康経営優良法人の認定基準に関する情報を確認し、早めの準備を行いましょう。

経済産業省の健康経営推進検討会で議論された内容をチェックしておくことで、次年度に繋がるヒントが得られます。

例えば、チェックすることで、「来年はどの項目が必須化されそうか」「どのテーマのウェイトが上がるか」を、例年夏頃の正式な基準発表より早く予測できます。

認定後の「採用・広報」準備

認定取得のメリットの一つは採用ブランディングです。発表直後から動けるよう、以下の準備を進めましょう。

・プレスリリースの下書き作成：認定された事実だけでなく、「どのような独自の取り組みが評価されたか」を盛り込む。

・採用アピールの更新準備：健康経営優良法人のロゴ掲載位置の確保や、求職者に響く働きやすさをアピールする文章の作成。

次年度（2027）に向けた予算確保と体制見直し

多くの企業が3月の正式発表を受けてから動き出しますが、4月からの新年度予算に間に合わないおそれがあります。

フィードバックシートの結果をもとに、予算確保に向けた社内稟議を進めてみてください。

• 1.　産業医報酬の増額枠：形式的な契約から、実働（面談・研修）可能な契約へ切り替えるための予算。
• 2.　システム導入費：PHR（個人の健康記録）管理やストレスチェックの電子化にかかる費用。
• 3.　外部研修費：管理職向けのメンタルヘルス・女性の健康リテラシー研修費。

発表日までの期間に準備を進めることで、次年度の取り組みをスムーズに始められます。

万が一「不認定」だった場合の「原因特定」と対応

予期せぬ不認定となった場合、感情的にならず、フィードバックシートを用いて冷静に原因を特定しましょう。

不認定の理由は、以下の2つに分類されます。

• 1.　必須項目の不備：定期健診やストレスチェック、法令違反がないことなどの必須要件で不適合とされるケース。
• 2.　評価項目の得点不足：必須項目はクリアしているが、総合評価（偏差値）が下位50％に届かなかったケースで、施策のアウトカム（成果）や情報開示の質不足が原因。

どちらのパターンかで、4月以降の方針が異なります。必須項目の不備ならコンプライアンス強化が必要であり、得点不足な、施策のブラッシュアップが求められます。

次回の「健康経営度調査」の配布は例年8月下旬から始まるため、半年ほどの期間で認定取得に向けてスムーズに動けるよう、不認定の原因を特定しましょう。

認定基準は年々変化しており、保健師の活用や社内衛生委員会の活性化はもちろんのこと、形式的な産業医契約だけでは対応が難しくなっています。

認定基準の変化に対応し、2027年の認定を確実にするためには、単一の対策ではなく、「制度・組織・データ・専門家」の4方向からのアプローチが必要です。

【制度・風土】コストをかけない「休みやすさ」の醸成

休暇や健診補助などの制度が整っていても、活用しやすい風土が伴わなければ評価につながりません。

制度の実効性を高めるには、以下のような運用上の工夫が有効です。

・生理休暇の名称を変更し、利用のハードルを下げる（例：「ウェルネス休暇」など）

・管理職による「休みやすい雰囲気づくり」の宣言

従業員が制度の活用を抵抗なく行える環境を整えることも、健康経営推進の取り組みの一つです。

【組織・人】衛生委員会の活性化とヘルスリテラシー

外部の専門家を導入するだけでは、組織は変わりません。専門家の知見やアドバイスを活かせるよう、社内体制を整備しましょう。

例えば、以下のように議論や教育の機会を増やすことが有効です。

・衛生委員会の実質化：毎月の委員会を「法令だからやる」場から「従業員の声を吸い上げる」場へ刷新します。形骸化している場合、テーマを睡眠や食事などの身近な健康課題に変えるだけで参加意欲が変わります。

・ヘルシーリテラシー教育：従業員自身が健康情報を正しく理解し活用する能力（ヘルスリテラシー）を高めるeラーニングや研修を行います。認定項目の「教育機会の設定」における加点要素として取り組みが求められます。

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【DX・データ】PHR対応システムの導入検討

評価において重要視されているPHR（個人の健康記録）活用や、人的資本経営の開示に対応するには、紙やエクセルでの管理は限界があります。

健診結果やストレスチェックを一元管理できる健康管理システムや、従業員が自身のスマホで結果を確認できるアプリなど、DXツールの活用が必要です。

健康経営優良法人の評価項目を満たすだけでなく、事務作業の工数削減にもつながります。

【専門家】産業医の実質的な関与とミスマッチ解消

健康経営推進に不可欠な存在が産業医です。大規模法人部門では「産業医の会議出席・職場巡視」などの活動実績が求められ、中小規模法人部門においても「到底保健指導（40歳以上）」への医師の協力体制がブライト500認定の鍵を握ります。

単なる名義貸しや形式的な契約だけでは、健康経営優良法人認定基準を満たせなくなっています。

課題に合わせた専門医選任なら「ワーカーズドクターズ」

「今の産業医は検診後の判子を押すだけで、相談しにくい……」

「女性従業員が多いので、女性の健康に詳しい医師に相談したい」

このような課題がある企業様には、メディカルリソースが提供する産業医紹介サービス「ワーカーズドクターズ」の活用をおすすめします。

ワーカーズドクターズでは、メンタルヘルス対応、女性の健康支援などの企業が抱える課題に最適な産業医を紹介可能です。

経営視点から助言できる産業医と連携することで、形式的な産業保健活動から脱却し、ブライト500・ホワイト500の取得に近づくことができます。

健康経営優良法人取得を目指したい企業の担当者の方は、お気軽にご相談ください。

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また、メディカルリソースではトータル的な産業保健サービスの提供をしていますので、合わせてご相談ください。

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健康経営優良法人2026に向けた動きは、発表を待たずしてすでに次年度へと向かっています。

以下のように、発表までにフィードバックシートから自社の課題を洗い出し、実効性のある産業保健体制を構築しましょう。

専門家（産業医）と連携した強い体制を作ることが、継続的な健康経営優良認定取得と企業の成長につながります。