事故や災害を未然に防ぐ！KYT（危険予知トレーニング）とは

KYT（危険予知トレーニング）は、仕事や作業の前に危険を予知し、事故を未然に防ぐ力を身につけるための訓練です。以下詳しく解説していきます。

1-1 KYT（危険予知トレーニング）の概要

KYT（危険予知トレーニング）は、作業や職場にひそむ危険性や有害性などの危険要因を事前に見つけ出し対策を考えることで、事故や災害を未然に防ぐための安全訓練です。KYTのKは「危険（KIKEN）」、Yは「予知（YOCHI）」、Tは「訓練/トレーニング（TRAINING）」からきた造語です。

元々は大手鉄鋼メーカーで開発された安全・防災教育の方法論と、中央労働災害防止協会が職場の様々な問題を解決するための手法である「問題解決4ラウンド法」とを結びつけて今の形になりました。4ラウンド法とは、KYTで用いられる代表的な進め方です。現状把握、本質追求、対策樹立、目標設定の4つのラウンドを経て、危険の発見から行動目標の設定までを段階的に行う手法です。作業前に実施することで、安全意識を高め、事故を未然に防ぎます。4ラウンド法を繰り返し行うことで、危険予知能力が高まり、安全な作業習慣の定着につながります。

参考：厚生労働省「職場のあんぜんサイト　安全衛生キーワード　危険予知訓練（KYT）」

1-2 KYTの目的

KYTの目的には大きく分けて以下の3つがあります。

① 個々の安全意識を高めて労働災害を未然に防ぐ
KYTの最大の目的は、作業者一人ひとりの危険に対する感受性を高めて労働災害を未然に防ぐことです。日常的に危険を予測する訓練を行うことで、慣れや思い込みによるヒューマンエラーを防ぎ、安全行動を自然に取れるようにします。

② 労働環境の危険ポイント
KYTでは、作業現場や作業手順を客観的に見直し、普段見過ごしがちな危険ポイントを洗い出します。複数人で話し合うことで、多角的な視点から潜在的な危険を発見でき、設備改善や作業方法の見直しなど、職場全体の安全向上につながります。

③ 指差し呼称によって、危険ポイントと行動目標を顕在化
KYTで決定した危険ポイントや行動目標を指差し呼称で確認します。声に出し、動作を伴って確認することで注意力が高まり、危険認識と安全行動が明確になります。これにより、対策の実行力が高まり、さらに安全意識の定着がはかれます。

参考：中央労働災害防止協会「危険予知訓練（KYT）を実践する意義」

2-1 労働災害の防止

KYTは、労働災害の防止と従業員一人ひとりの安全意識を高めるうえで、非常に重要な役割を果たします。作業前にどのような危険が潜んでいるか、事故が起こるおそれはないかをあらかじめ考え、潜在的な危険を洗い出すことで、危険を見逃さない習慣が身につき、事故やヒヤリハット等の発生そのものを抑える効果が期待できます。

とくに、日常業務では作業の慣れや思い込みから危険に気づきにくくなることがありますが、KYTを継続的に実施することで、常に危険を意識しながら行動する姿勢が定着します。その結果、不安全行動やヒューマンエラーの防止につながり、転倒・挟まれ・堕落などの労働災害のリスクを低減することができます。またKYTでは指差し呼称や行動目標の設定を行うため、安全確認が形式的なものではなく、実効性のある行動として現場に浸透します。こうした取り組みを通じて、安全は個人の問題だけではなく、職場全体で守るものという共通認識が生まれ、安全意識の向上と継続的な労働災害防止につながります。

2-2 作業手順や環境の改善

KYTは労働災害の防止だけでなく、作業手順や作業環境の見直し・改善につながるための有効な手法でもあります。KYTでは、作業の流れや現場の状況を具体的に確認しながら危険要因の洗い出しを行うので、日常業務の中で見過ごされていた問題点が明確になります。
例えば、作業動線の無駄や視認性の悪さ、不適切な作業姿勢、設備配置の不具合などが浮き彫りになる、作業手順の見直しや改善のきっかけとなります。これにより、無駄を省き安全で効率的な作業方法を確立することができます。

また、KYTを通じて現場の意見を反映させることで、実態に即した改善策が生まれやすくなります。従業員自身が改善に関わることで、安全対策への納得感が高まり、決められたg手順の遵守や改善後のルール定着にもつながります。

2-3 チームワークとコミュニケーションの促進

KYTでは、作業に潜む危険や対策についてメンバー同士で意見を出し合うため、立場や経験の違いを超えた情報共有が自然に行われます。これにより、個人では気づきにくい危険もチーム全体で把握できるようになります。また、話し合いを通じて互いの考えや判断基準を理解することで、声を掛け合い、確認し合うといった安全行動が日常的に行われるようになります。指差し呼称や行動目標の共有は、チームとして同じ認識を持って作業に取り組むための共通言語となり、連携ミスの防止にもつながります。

あらにKYTを継続的に実施することで、職場内のコミュニケーションが活性化し、お互いに意見を言いやすい職場風土が育まれます。安全について気づいたことを遠慮なく伝え合える関係性が構築され、結果としてチーム全体の結束力が高まり、安全で効率的な作業環境の実現に貢献します。

2-4 現場力・判断力の向上

KYTは、作業者の現場力や判断力を高めるための重要な取り組みです。現場力とは、作業状況を的確に把握し、変化や異常に気づいて適切に行動する力を指します。KYTでは、作業前に現場を想定しながら危険を予測するため、周囲の状況を見る力や危険を察知する力が養われます。
KYTを繰り返し行うことで、「もし〇〇が起きたらどうするか」といった先を読む思考が身につき、突発的な自体に対しても冷静に判断し行動できるようになります。これにより、マニュアルだけに頼らず、現場の状況に応じた柔軟な対応が可能になります。

KYTは、以下の手順（KYT4ラウンド法）に沿って進められます。

3-1 第1ラウンド：現状把握/どんな危険が潜んでいるか

第1ラウンドである現状お把握は、KYTの土台となる重要な段階です。このラウンドでは、作業現場や作業状況を正確に観察し、どのような危険が潜んでいるかを洗い出すことを目的とします。
具体的には、作業のイラストや写真、実際の現場を見ながら、転倒リスクの高い箇所や危険な動作が想定される場所がないかなど、考えられる危険をできるだけ多くあげていきます。この段階では、各自が思いついた危険を、その大小や対策の可否は問わず、自由に出すことが重要です。
また、一人ひとりの経験や立場によって気づく点が異なるため、全員が発言し、意見を共有することが求められます。ベテランの視点だけでなく、新人や他部署の視点も取り入れることで、見落とされがちな潜在的リスクを発見しやすくなります。
第1ラウンドで現状を正しく把握できるかどうかが、その後の本質的な危険の特定や有効な対策立案に大きく影響します。そのため、先入観を持たず、現場をありのままに見る姿勢がポイントとなります。

3-2 第2ラウンド：本質追求/これが危険のポイントだ

第2ラウンド「本質追求」は、第1ラウンドで洗い出した多くの危険の中から、特に事故につながる可能性が高い本質的な危険ポイントを見極める段階です。ここでは、何が一番危険なのか、重大な災害につながるのはどれかという視点で話し合いを行います。
単に目に見える危険だけでなく、なぜその危険が生じるのか、どのような状況で事故が起こるのかについて、深堀りすることが重要です。例えば、足元が滑りやすいという表面的な危険だけでなく、整理整頓が不十分、照明が暗い、作業に無理があるといった背景要因にも目を向けます。
このラウンドでは、危険の頻度や重大性を考慮しながら、可能な限り少数の点に絞り込みます。全員の意見をすり合わせ、チームとして共通認識を持つことがポイントです。第2ラウンドで危険の本質を正しく捉えることで、次のラウンドで検討する対策が的確なものとなり、実効性の高い安全対策へとつながります。

3-3 第3ラウンド：対策樹立/あなたならどうする？

第3ラウンドの対策樹立では、第2ラウンドで特定した本質的な危険ポイントに対して、具体的で実行可能な対策を考える段階です。このラウンドでは、自分ならどうするかという問いを通じて、現場に即した現実的な安全対策を導き出します。対策を検討する際は作業者の注意や意識に頼るだけでなく、作業方法の見直しや設備、工具の改善、ルールや手順の明確化など、複数の視点から考えることが重要です。可能であれば、危険をなくす・危険から遠ざける・危険を知らせるといった順序で検討すると、より効果的な対策につながります。

また、誰が・いつ・どのように実施するのかが分かるように、具体性のある対策を挙げることがポイントです。一人ずつ意見を出し合い発表することで、形だけの安全対策になることを防ぎます。第3ラウンドで実効性の高い対策を立てることにより、次の行動目標の設定が明確になり、安全行動を確実に実践するための基盤が整います。

3-4 第4ラウンド：目標設定/私たちはこうする

第4ラウンドの目標設定は、第3ラウンドで決めた対策を確実に実行するための行動目標を明確にする最終段階です。このラウンドでは、私たちはこうするとチーム全員が同じ行動を取れるよう、具体的で分かりやすい目標を設定します。行動目標は「足元ヨシ」、「指を挟まない位置で作業する」など、短く誰でも理解でき、すぐに実践できる表現にすることが重要です。また、指差し呼称を用いて声に出して確認することで、注意力が高まり危険ポイントと安全行動が明確になります。
さらにチームで行動目標を共有し、全員が納得したうえで実施することで、自分たちが決めたルールに対する意識が定着します。これにより、行動目標の実践率が高まり、安全行動の定着につながります。第4ラウンドを通じて、危険予知から対策、行動へとつなげる一連の流れが完成し、KYTの効果を現場で最大限に発揮することができます。

4ラウンド法は1回やって終わりではなく、継続的に作業に合わせて行うことが最も重要です。特に新入社員を迎える時期や、ヒヤリ・ハット事案が発生した時、繁忙期や気候変化（暑い時期や寒い時期）により事故リスクが高まるタイミングに実施するとよいでしょう。必要なときに継続して行うことが、4ラウンド法を効果的に活用する最大のポイントです。

4.まとめ：KYTの実施で従業員の安全意識を高め、より安全な職場へ

KYTは作業前に潜在的な危険を予測し、対策と行動目標を作業員全員が共有することで、労働災害を未然に防ぐ有効な取り組みです。KYTを継続的に実施することは、現場力や判断力の向上にもつながり、日々の業務をより安全で安心なものにします。KYTを積極的に導入し、より安全な職場作りを目指しましょう。